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展现新风采迎接党代会强化堡垒履行使命党旗在中国品牌汽车高地上永远飘扬

发布时间:2021-01-08 18:42:09 阅读: 来源:防腐胶泥厂家

长安汽车渝北工厂总装一车间党支部党内知识竞赛第一季。长安汽车渝北工厂总装一车间党支部供图。华龙网发长安汽车渝北工厂总装一车间党支部党员“QC”小组在高温下工作。长安汽车渝北工厂总装一车间党支部供图。华龙网发

华龙网5月10日6时讯(首席记者 佘振芳)基层党组织如何将党建工作优势转化为生产经营优势?重庆长安汽车党委渝北工厂总装一车间党支部给出了答案。过去13年,该车间先后完成了“长安CM8”、“长安奔奔”等多款汽车首装下线任务,设计产能12万辆,最大产能18万辆。

思想建设为基:创新学习教育模式

长安汽车渝北工厂总装一车间是长安汽车自主品牌第一个生产基地,从2004年投产至今,先后完成“长安CM8”都市多功能车、“长安奔奔”、“全球动感座驾逸动”、“最美两厢车致尚XT”等汽车首装下线任务,设计产能12万辆,最大产能18万辆。车间党支部现有党员64名,预备党员4名,入党积极分子12名。

自十八大以来,在上级党组织的正确领导下,车间党支部紧密围绕生产经营中心,以十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为指引,不断深化“五力四抓”党建理念方法,持续推进上级放心、同级同心、员工欢心的“三心”党组织建设,将党建工作优势转化为生产经营优势,支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分体现,先后荣获西南兵工“最佳推动力”、“五星党支部”及公司、工厂“优秀基层党组织”等多项荣誉,党员代表李虎被授予中央企业“劳动模范”称号。

那么,渝北工厂总装一车间是怎么做到的呢?首先,该车间党支部做到了以思想建设为基。

深化“三会一课”教育机制。车间党支部将“三会一课”作为党员日常教育的有效手段,纳入车间时间数据管理,并制定详细的召开频次、时间节点等。2015年以来,共计召开党员代表大会6次、支部委员会38次、党小组会40余次,开展专题党课教育48次,受教育人群达2000余人次,进一步坚定了车间全体党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。

创新学习教育模式。广泛运用新媒体,将思想建设与互联网有机结合,搭建“总一加油”微信群、“党建在OA”、“出彩总装”等6个线上沟通学习交流平台,及时快捷获取图文并茂的党内信息;建立党员“加油站”学习基地,持续开展党员理想信念、革命乐观主义、社会主义核心价值观等专题教育12次,强化党员意识形态教育,并延伸至普通职工群众,号召党员争创事业先锋、全员争做“四讲四有”新人。

组织建设为本:围绕生产经营创造价值

创建党建示范基地。着力推动党员身份亮出来,在参观接待、口碑营销等重点区域,选取政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党小组,创建党员示范生产线1条;选取政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员,挂牌党员示范岗10个;并通过党建阵地展板从党建计划、党建推进、党建考核等方面,详细介绍车间党建工作开展情况,切实将党建工作“虚功实做”。在多次参观接待中,引起国家部委、重庆市委市府领导驻足观看,并给予充分肯定。

围绕生产经营创造价值。车间党支部牵头创建党员“QC”小组,开展初期流动活动和车身外观监测活动,使车辆点补数量同比下降87.18%;推动全面对标长安马自达,优化各类管理流程15项;开展“效率提升”、“TPM”、“工位保证度”等精益改善活动,营造全员改善氛围,2015年车间党支部提出合理化建议达3360条,节创价值超576万元等,有效助推了公司、工厂生产经营完成。

强化党员人才队伍培养。车间党支部将“消除无党员班组”作为党员发展工作的重要指标之一,通过“双培养”(将骨干培养成党员,将党员培养成骨干),成功将“全国技术能手”林道晓、杨绍勇等10余名优秀一线员工发展为党员,并以全体党员为“WIFI”源,辐射带动全体班组、全体员工积极投身支部建设和生产经营中。建立以全国技能大师、兵装技能带头人李虎为核心的“虎之队”,开展技能人才培养和市场行活动,创造了“徒子徒孙”均发展为公司专家的佳话。

作风建设为要:扎实开展“三严三实”专题教育

扎实开展“三严三实”专题教育。按照上级党组织要求,有序推进“三严三实”专题教育,开展“严以修身、严以律己、严以用权”专题研讨会3场,讲授专题党课16次,受教育人数达1700余人次,并召开“三严三实”专题民主生活会,会议动真碰硬、红脸出汗,开展了深刻的批评和自我批评,从严从实的工作作风、生活作风全面显现。

创新基层一线作风“手拉手”活动。通过召开专题座谈会,与一线员工面对面交流,收集涉及车间职能室组的意见建议100余条,并梳理形成KTM表,进行限期整改。同时,车间支部从“态度、效率、能力”3个维度,通过员工无记名测评,了解党员工作情况,建立党员季度评分制度,促使车间党员作风改进和能力提升。

廉政建设为重:强化车间廉洁制度建设

强化廉洁从业教育力度。开展《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》专题培训10余次,车间全体中干、关键岗位人员100%全覆盖;开展《条例》、《准则》知识答题2次140余人次参与;开展《国资委通报的57起典型案例》、《长安汽车廉洁从业规范》等专题学习40余次;每年针对车间全员征集廉洁漫画、廉洁诗歌、廉洁书法,有效加强了全员廉洁从业意识。

强化车间廉洁制度建设。建立车间高风险岗位轮岗制度,定期对相关人员开展预防性轮岗,仅2015年就对10余名物流相关人员开展轮岗,合理规避了岗位风险;建立车间层层廉洁谈话制度,由中干对区长开展谈话,区长对班组长开展谈话,班组长对一线员工开展谈话,实现廉洁层层覆盖;制作车间廉洁风险地图,对车间372个岗位进行风险等级划分,通过A、B、C三个等级实现腐败预防有的放矢,截止目前,车间廉洁从业违纪违规为0。

文化建设为先:“日行一善”蔚然成风

深入落实公司CA1613领先文化精神,支部每年至少列出10项实事项目,承诺为员工解决困难和后顾之忧,“日行一善”已在车间内蔚然成风。同时,打造“时时、事事、处处皆长安”的宣传氛围,并通过长安汽车报、公司工厂网站大力宣传车间涌现出的先进集体和个人,分享成功经验。

此外,还充分发挥工会、共青团组织的力量,开展“三八”、“五四”、“六一”、“元旦”、“春节”等节日庆祝活动和志愿者服务活动,仅2015年达40余次,丰富了员工业余文化生活,促进党建与文化融合。

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